Cosa sono

I nostri Business Game sono strumenti di simulazione manageriale, innovativi, coinvolgenti e non convenzionali, che permettono di simulare le dinamiche e logiche di uno specifico scenario economico.

I partecipanti, suddivisi in team, competono tra loro all’interno dello stesso mercato virtuale, stimolando il problem solving, la creatività, l’analisi strategica e il decision-making.
Ogni team gestisce un’azienda virtuale, implementando una strategia competitiva con l’obiettivo di massimizzare il valore di mercato.

Il Business Game è costituito da 3 a 6 round di simulazione: ogni round simula un semestre di operatività dell’azienda sul mercato. Round dopo round, le attività di decision-making sono caratterizzate da un processo di analisi e di confronto.

Come funziona il Business Game

Composizione dei team

I partecipanti sono suddivisi in team da 3 a 5 membri. I criteri per la scelta dei team possono essere di diversa natura: eterogeneità delle competenze, appartenenza a uno stesso corso di studio, candidati per una stessa posizione lavorativa, ecc. In alternativa, è possibile, attraverso lo Skillgame, mappare le competenze dei partecipanti e costituire team ad hoc.

Presentazione dello scenario (Briefing)

Il facilitatore presenta lo scenario della simulazione e i suoi principali elementi (in aula o online): le leve strategiche, i KPI – indicatori di performance, i comportamenti dei consumatori e le dinamiche strategiche alla base del settore competitivo. Comunica ai partecipanti i team, i tempi di gioco e le modalità di utilizzo della piattaforma.

Inizio della simulazione

I partecipanti iniziano il 1° round di simulazione: l’intero business game si articola in 3 o al massimo 6 round. I team, in aula o online, condividono le informazioni del manuale della simulazione, implementano la loro linea strategica e inseriscono le scelte in piattaforma. Il facilitatore supporta i team, rispondendo alle loro domande.

Debriefing al termine di ogni round

Al termine di ciascun round, il facilitatore analizza i risultati con i team (in aula o online), evidenziando i punti di forza e di debolezza di ogni strategia: tale attività di debriefing aggiunge un significativo valore alla simulazione nel suo complesso. I team pongono le loro domande al termine del debriefing.

Inserimento di “imprevisti”

Durante i round sono introdotti diversi eventi di “break” che cambiano le caratteristiche dello scenario originale. I partecipanti sono pertanto chiamati a modificare o cambiare la strategia in base al nuovo scenario.

Debriefing finale da parte del team vincitore

Al termine dell’ultimo round di simulazione, il facilitatore proclama il team vincitore e coinvolge i diversi Team in un processo di debriefing finale.